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ESG治理及目標
強大的可持續(xù)發(fā)展治理，具有雄心和挑戰(zhàn)性的目標管理，我們竭盡全力朝著更可持續(xù)的發(fā)展邁進
治理架構及職能
我們已建立由董事會、可持續(xù)發(fā)展推進中心和可持續(xù)發(fā)展執(zhí)行團隊構成的“決策－規(guī)劃－執(zhí)行”三級可持續(xù)發(fā)展治理架構
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決策層
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規(guī)劃層
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執(zhí)行層
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統(tǒng)籌負責公司可持續(xù)發(fā)展相關事宜的決策和監(jiān)管，并定期聽取可持續(xù)發(fā)展推進中心工作匯報，審議包括可持續(xù)發(fā)展報告、ESG 重大事件、ESG 關鍵規(guī)劃和制度等內部文件，審校和批準ESG 重要性議題，保障可持續(xù)發(fā)展理念與公司的核心理念統(tǒng)一
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作為可持續(xù)發(fā)展事宜的主要管理層，負責制定公司中長期可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃，部署和跟蹤可持續(xù)發(fā)展各項工作情況并定期向董事會匯報，推動董事會可持續(xù)發(fā)展決策在公司內部的有效落實
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主要由辦公室、委員會、中央職能部門、事業(yè)群、ESG 工作組及其他重要的內部執(zhí)行單元構成，負責遵循可持續(xù)發(fā)展推進中心指導和規(guī)劃，實施并落實相應工作并定期匯報執(zhí)行情況和工作成效，確?？沙掷m(xù)發(fā)展理念在公司運營過程中的全面貫徹
我們關注的可持續(xù)議題
我們參考權威標準，從 “財務影響重要性” 與 “可持續(xù)影響重要性” 雙重維度進行重要性議題評估。我們廣泛咨詢利益相關方，全面評估重要的可持續(xù)發(fā)展課題。我們定期更新議題分析，以適應相關方的期待，以及行業(yè)和外部環(huán)境不斷地變化
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環(huán)境政策
全員參與，防治污染，提供符合環(huán)保要求的綠色產品
持續(xù)減廢，滿足客戶，經(jīng)營符合法規(guī)要求的綠色企業(yè)
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社會責任政策
遵守法律法規(guī)，禁止使用童工
無歧視無壓迫，人人自由平等
保護知識產權，全員持續(xù)改進
可持續(xù)發(fā)展目標及承諾
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-10%
2023-2025年工傷事故每年較前一年度降低10%
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1億度
推動供應商節(jié)能減排，2023年至2025年，供應商累積節(jié)能目標為1億度
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100%
《員工廉潔保證書》簽署率
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持續(xù)加大綠色產品和清潔技術相關研發(fā)投入
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90%+
貫徹4R (替代、減量、回用、回收) 原則，推廣“廢棄物零填埋”經(jīng)驗，提高資源利用率，至2025年，廢棄物轉化率超過90%
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50%
持續(xù)提高清潔能源使用比例，2023 年達至30%，2024年達至40%，2025 年達至50%
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積極貢獻當?shù)厣鐓^(qū)發(fā)展
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20h
100%員工年均培訓時數(shù)達到
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100%
實施責任采購，致力于100%避免使用沖突礦產
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100%
持續(xù)完善商業(yè)道德標準，暢通舉報渠道，商業(yè)道德相關舉報處理率100%
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2.5億度
公司2023年到2025年累積節(jié)能2.5億度
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1/3
提升管理層多元化與獨立性，董事會女性董事比例不低于三分之一，獨立董事比例不低于三分之一
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20%
至2025年取水利用率較2021年提高20%
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